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中建四局六公司基础设施分公司营销经理“素质提升”计划正式启动

来源::网络整理 | 作者:管理员 | 本文已影响

  “局2+5战略中三轮驱动指的是?”

  “由市场来看,未来基建机遇主要集中在哪几方面?”

基础设施分公司营销经理答辩会现场图

基础设施公司营销经理答辩会现场图

  5月31日,基础设施公司5名营销经理走上讲台,接受领导班子的一场“火辣辣”的考验。

  针对分公司营销经理能力参差不齐,区域内协同性不强的短板,为提高战区内营销转化能力,分公司启动了营销经理“素质提升划,此次营销经理阶段答辩会是其中重要的内容之一。当天,5名营销经理通过抽签、工作汇报、现场答辩的方式进行排位。工作汇报中,各营销经理就本人负责区域业务发展情况、业主拜访情况,存在的困难等方面进行了汇报,领导班子进行简短点评。在自由答辩环节,围绕局风险分级和营销奖励管理办法、局2+5战略规划、局及公司资质业绩情况等内容,每人通过随机抽取题目进行即兴作答,最终总成绩纳入对营销经理的阶段考核。

营销经理聆听领导点评

营销经理聆听领导点评

  据悉,5月是基础设施分公司的“营销攻坚月”,目前分公司已形成市场部、专职营销经理及项目兼职营销人员的网状作战队伍,制定了营销经理“素质提升划,每月定期开展营销工作总结培训,包括一线营销经理培训课程、营销案例、营销话术等,形成现场交流小结,供所有营销经理学习参考。下一步,分公司将按季度开展区域营销考核评价,对重点经营区域一线触点转化率较高的先进营销经理进行评比表彰。


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